Product Owner: Wichtige Aufgaben

Drei Rollen sind in Scrum klar definiert: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam. Der Product Owner ist nicht nur für die Wertsteigerung des Produkts verantwortlich, sondern auch für die Wertsteigerung des Projektteams. Es ist also eine herausfordernde Rolle. Aber was genau macht ein Product Owner? Was sind die wichtigen Eigenschaften und Verantwortlichkeiten eines Product Owners?

Interessen der Kunden vertreten

Aus technischer Sicht ist der Product Owner ein Vertreter von Stakeholdern, Kunden und Management. Die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Wert zu maximieren, den das Team schafft. Der Wert ergibt sich hauptsächlich aus der kundengenerierten Produktnutzung oder aus Einsparungen und Prozessverbesserungen, die die Produktionskosten senken. Daher sind die Beteiligten an diesen Aktivitäten oft verschiedene Personen (Gruppen). Der Product Owner ist dafür verantwortlich, regelmäßigen Kontakt mit jedem Stakeholder zu halten, um ein gutes Verständnis ihrer Bemühungen zu erlangen und die Stakeholder über die Ergebnisse des Teams zu informieren.

Zusammenarbeit mit Entwicklungsteam und Scrum Master

Die Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Entwicklungsteam und dem Scrum Master ist unerlässlich. Wenn Sie die Rolle des Product Owners übernehmen, definieren Sie, was getan werden muss, geben dem Entwicklungsteam jedoch völlige Freiheit, wie es getan wird. Daher ist das Entwicklungsteam ein sogenanntes selbstverwaltendes Team. Wie der Scrum Master ist auch der Product Owner Teil des Scrum Teams, aber wenn er auch Teil einer Untergruppe des „Development Teams“ ist, also operativ an der Umsetzung beteiligt ist, kann das zu Problemen führen. Diese Trennung von „Was“ und „Wie“ ist für den Product Owner sehr gewöhnungsbedürftig, insbesondere wenn er selbst ehemaliger Projektleiter war. Der Projektleiter entscheidet nicht nur „was“ getan werden muss, sondern auch „wie“ es getan werden muss und wer welche Aufgaben übernimmt. Es ist wichtig, dass sowohl das Unternehmen als auch externe Stakeholder die Entscheidungen des Product Owners respektieren. Mit einer Person, die die Entscheidung trifft, wird die Richtung klarer und Sie können sicher sein, „die Dinge in Bewegung zu halten“.

Verwaltung von Produktbilanzen

Der Product Owner erstellt und pflegt das Product Backlog und bestimmt die Reihenfolge der zu bearbeitenden Produkte. Die wichtigsten Arbeitspakete stehen immer ganz oben auf der Liste, weil sie den größten Mehrwert für den Anwender des Endprodukts bieten. Zur Bestandsführung gehört nicht nur die Kategorisierung nach Priorität, sondern vor allem eine eindeutige Beschreibung der Ware. Gute Produktbeschreibungen stellen sicher, dass das Projektteam sie versteht und damit arbeiten kann. Inventargegenstände werden im „User Story“-Format geschrieben.

Die Scrum Product Owner Schulung lehrt Sie, wie Sie Ihre Kunden und Stakeholder mit tollen und schnellen Projektergebnissen begeistern.

Seit 2015 widmet sich die Agile Scrum Group IT- und Nicht-IT-Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen flexibel und agil entwickeln wollen.